Будьте з нами в соціальних мережах

Навчання

Основним фактором економічного зростання показників ефективної роботи підприємства є наявність людських ресурсів, здатних професійно вирішувати поставлені перед ними виробничі завдання. Головне завдання підвищення кваліфікації керівників і спеціалістів – можливість легше і швидше вирішувати більш складні завдання, наполегливіше шукати і частіше знаходити правильні відповіді на питання, що виникають, швидше справлятися з труднощами в роботі, що, в свою чергу, підвищить рівень відданості підприємству та готовність працювати з максимальною відданістю.

Підвищення кваліфікації кадрів на підприємстві є практично безперервним процесом.

 В 2018 році підвищили кваліфікацію 335 працівників. Це – керівний склад, спеціалісти різних напрямків і кваліфіковані робітники, в т.ч. бухгалтери, юристи, ІТ-спеціалісти, молодші медичні спеціалісти пункту охорони здоров’я, працівники командного і рядового плаваючого складу морських буксирів флоту (портового), спеціалісти служби головного енергетика і бази автомобільного та внутрішньопортового транспорту та інші.

Освітні послуги надавались ДП «Учбовий центр» ПрАТ «Миколаївський експертно-технічний центр», ТОВ «Транспортний навчальний центр підвищення кваліфікації та професійної компетенції», Миколаївським базовим медичним коледжем, ТОВ «Небезпечвантажтранс», ТОВ «Центр розвитку якості», ТОВ «Агентство тендерних процедур», Учбовий центр МУК (ТОВ «ІТ Дістрібьюшин»), ТОВ «Навчально-консалтинговий центр «Закупівлі», Транспортним навчально-методичним центром, ТОВ «Миколаївський центр підготовки плавскладу», ТОВ «Українська економічна студія», Одеським національним морським університетом, Навчально-курсовий комбінат Галузевий навчальний центр на морському та річковому транспорті, ТОВ «Business education solutions» та іншими навчальними закладами.

 Це дозволяє підприємству не тільки підвищувати рівень знань працівників і здобувати необхідні професійні навички, але й формувати у них таку систему цінностей і установок, які відповідають сьогоднішнім реаліям і підтримують ринкову організаційну стратегію стивідорної компанії.